隨著人們生活水平的提高，社會(huì)生活的快節(jié)奏進(jìn)行，人們的安全意識(shí)也有所提高，保險(xiǎn)已經(jīng)成了很多消費(fèi)者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的工具，面對市場上眾多的保險(xiǎn)產(chǎn)品，該如何做出選擇？大都會(huì)人壽怎么樣？

大都會(huì)人壽怎么樣 中美聯(lián)泰大都會(huì)人壽保險(xiǎn)有限公司(以下簡稱“大都會(huì)人壽”)是由美國大都會(huì)集團(tuán)下屬公司和上海聯(lián)和投資有限公司合資組建而成。憑借美國大都會(huì)集團(tuán)在保險(xiǎn)業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)以及上海聯(lián)和投資有限公司對中國市場的深刻認(rèn)識(shí)，大都會(huì)人壽致力于為中國消費(fèi)者提供值得信賴和專業(yè)的保險(xiǎn)方案。大都會(huì)人壽通過顧問行銷、銀行保險(xiǎn)、直效行銷和團(tuán)險(xiǎn)等多元渠道，為全國各地近二十個(gè)城市的消費(fèi)者提供人壽、健康、意外及儲(chǔ)蓄型保險(xiǎn)產(chǎn)品等保險(xiǎn)服務(wù)。

上海聯(lián)和投資有限公司作為上海市國資委下屬的國有獨(dú)資投資公司，充分利用其資源和優(yōu)勢，專注于高科技產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資，致力于推動(dòng)上海市乃至全國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)。

　　大都會(huì)人壽怎么樣  創(chuàng)新技術(shù)被公認(rèn)轉(zhuǎn)變了保險(xiǎn)的銷售方式

2012年11月9日，在新加坡濱華大酒店舉行的隆重的頒獎(jiǎng)儀式上，大都會(huì)集團(tuán)(NYSE：MET)獲2012亞洲保險(xiǎn)技術(shù)獎(jiǎng)(Asia Insurance Technology Awards，AITA) “最佳移動(dòng)應(yīng)用獎(jiǎng)”。

“最佳移動(dòng)應(yīng)用獎(jiǎng)”旨在對在移動(dòng)技術(shù)應(yīng)用方面做出真正創(chuàng)新的保險(xiǎn)公司進(jìn)行表彰，他們開發(fā)出了業(yè)內(nèi)鮮見、獨(dú)特而富有吸引力的應(yīng)用技術(shù)。獎(jiǎng)項(xiàng)提名向所有在亞洲經(jīng)營的保險(xiǎn)公司開放。

大都會(huì)人壽的MetMobile是一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，擊敗競爭對手而贏得獎(jiǎng)項(xiàng)。 MetMobile的開發(fā)是為了在市場上利用新的移動(dòng)技術(shù)、充分運(yùn)用智能設(shè)備在亞洲的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)更快并且更個(gè)性化的方式與其合作伙伴、代理商和客戶進(jìn)行聯(lián)系。 MetMobile已經(jīng)在韓國和中國得到應(yīng)用，大都會(huì)人壽計(jì)劃將在亞洲的其它業(yè)務(wù)區(qū)域推出這一舉措。

在領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，大都會(huì)人壽亞太區(qū)首席信息官Gary Teh說，“在大都會(huì)人壽，我們致力于通過我們?nèi)婧透挥诟偁幜Φ南盗斜ｋU(xiǎn)產(chǎn)品，使我們的客戶能夠?qū)崿F(xiàn)他們的財(cái)務(wù)安全。這與大都會(huì)人壽在“一切以客戶為中心”方面所做的努力是一致的；從而也幫助我們獲得成為客戶首選的能力。聆聽我們的客戶、合作伙伴和代理商的需求和愿望后，大都會(huì)人壽開發(fā)了MetMobile應(yīng)用創(chuàng)新，以提供將呈現(xiàn)更大靈活性、連通性、速度和高層次個(gè)性化功能的移動(dòng)技術(shù)解決措施。“

根據(jù)1-8月累計(jì)數(shù)據(jù)，大都會(huì)人壽總保費(fèi)(GWP)排名保持合/外資公司第三位，同比增長27%；新單標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)(FYP,10%single)統(tǒng)計(jì)口徑下保持整體業(yè)務(wù)排名第二位，個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)排名第一位。

　　大都會(huì)人壽怎么樣  創(chuàng)新是核心競爭力

時(shí)代周報(bào)：你覺得與其他保險(xiǎn)同業(yè)相比，大都會(huì)的核心競爭力是什么？

汪濤：對于一個(gè)公司來講，最重要的還是取決于公司整體的策略跟業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。保險(xiǎn)公司分公司更像是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行單位，我們分公司在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，更得益于總公司的整體策略，這是我們今年在行業(yè)同比下滑趨勢中依然能夠保持一個(gè)不錯(cuò)的增長率的前提。

大都會(huì)人壽2004年進(jìn)入中國時(shí)，保險(xiǎn)行業(yè)競爭得比較激烈，在那種背景下想脫穎而出，就必須要?jiǎng)?chuàng)新開辟一些藍(lán)海領(lǐng)域。從個(gè)險(xiǎn)來講，我們對人員的進(jìn)入、培訓(xùn)和考核都非常嚴(yán)格，同時(shí)還創(chuàng)造了顧問行銷這種新的管理體制，這是一種以客戶需求為導(dǎo)向的銷售模式，由專業(yè)壽險(xiǎn)規(guī)劃師提供長期、一對一的顧問式服務(wù)，效果顯著，人均產(chǎn)能為市場平均值的3—4倍。

而銀保方面，我們從一開始就強(qiáng)調(diào)回歸保險(xiǎn)保障，把針對客戶不同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品帶入到銀行保險(xiǎn)里面來，這也是一種差異化體現(xiàn)。我們主要針對大客戶以及私人銀行以上的客戶，開發(fā)了一整套銷售模式，同時(shí)也會(huì)尋找一些合作伙伴幫助我們服務(wù)好私人銀行的客戶，這是我們從戰(zhàn)略上跟其他保險(xiǎn)公司的差異化競爭。